在完成了新一轮架构调整后,9月末的百度可以用气象一新来形容。如果说以往百度的风格不是突变,而是“想清楚一点就调整一点”,那么进入2019年,百度真正看清了未来。一系列从组织到使命、从战略到激励的动作,都在宣告百度的进取决心,百度正在建成以人工智能为中枢、以大数据为依托、以云计算为基础的abc三位一体架构。
在体系和框架的稳定与更新之后,百度在2019年国庆前,宣布推出“志青云”计划,这是一项以数十亿元股权对关键员工进行奖励的特殊股权激励计划,也是百度有史以来最丰厚的员工激励政策,将驱动人力资本这个最为重要的“血液”,在公司骨肉中更加饱含激情地有效循环。
组织架构调整 高管年轻化 百度全面革新
2019年,百度的组织结构调整是其发展历史中最为大刀阔斧的一次。为了更好的实现“夯实移动基础,决战ai时代”的整体战略,百度重置棋盘,组建了一支精兵强将。集团战略部陆原晋升为百度副总裁,侯震宇、景鲲等人也被陆续提拔为百度副总裁;同时,何俊杰加盟百度任副总裁一职,负责战略投资;沈抖接替向海龙担任百度高级副总裁;此外,百度高级副总裁、ai技术平台体系(aig)总负责人王海峰晋升为cto,填补了这一职位10年空缺。
新晋12位高管都是75后-85后。此前,百度曾在内部信中表示,“2019年公司将加速干部年轻化的进程,选拔更多的80、90后年轻同事进入管理层”。不仅如此,在“年轻化”的道路上,百度还启动“松果人才计划”,把获取优秀人才的触角衍伸到校园,通过创新竞赛找到年轻人才,重新定义实习生、向高校提供企业导师,给予优秀学生上不封顶的优质offer。
与此同时,在组织和文化建设层面,百度也持续通过组织变革支撑战略管理的决心。从kpi专项okr,百度正全面提升组织能力,开始新的长征。百度首次发布了企业愿景:“成为最懂用户,并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司”,这24个字锚定百度在未来的新坐标——不仅是聚焦用户、成就他人的百度,也是立足全球、有所作为的百度!
“志青云计划”出炉 承接战略 激发活力
上层建筑建设稳定,中基层的赏优罚劣也在同步进行。作为支撑顶层战略设计的重要政策,百度在2019年国庆前推出“志青云计划”,以价值数十亿的股权,对大量关键员工发放“行业中极具竞争力”的股权奖励。与很多大厂的常规性普遍激励措施不同,“志青云计划”是一次特殊的专项激励,这不仅是对员工过去所付出贡献的肯定,也是公司变革决心的一种传递,它传递着百度战略-架构-激励-执行的绝对信心。
不难看出,百度的“攀登者”与华为的“奋斗者”有相近的含义,“志青云计划”的特殊激励是优选人才、不搞平均主义的作为,百度“赏优罚劣”的用人机制正在传递明确的发展引领信号。与华为的“资源向奋斗者倾斜”一样,“志青云计划”是在激烈的互联网竞争环境中百度变革的一部分,是百度战略洞察的结果,也将推动百度走向新的发展阶段。
激励有青云之志者 百度也同时“志在青云”
百度上市曾经造就了第一批中国互联网的财富精英,不夸张地说,这让全中国看到了人力资本参与分配所带来的企业经营制度的重大革新,同行及其他行业都纷纷效仿,拉开了中国很多行业分配制度的改革,极大的释放了多个领域的生产力。
而此次“志青云计划”,是百度历史上最大手笔的特殊激励计划,在行业中极具竞争力。该如何理解“行业中极具竞争力”,对于百度的核心员工而言,人工智能时代即将到来,百度作为中国乃至世界人工智能领域的领军企业,多年积累即将发挥时代中枢作用,引领和推动第四次工业革命的进程,百度未来的业绩将迎来“跃层式”的快速发展,此时握有百度股权激励,并且通过自己的双手将其实现,金钱与成就感的双重回报,百度不仅为员工提供了这个时代最顶级的自我投资机会,也和员工一道打开了百度二次腾飞的大门。
应当看出,当前产业的发展已经逐步跨过移动互联网时代,以智能手机和移动应用为主要载体的移动互联网,只是移动通信技术发展过程中的一种承载形式、一个发展阶段,随着5g和万物互联的到来,以人工智能为代表的数字经济时代正式登上历史舞台,其背后的工业4.0、第四次工业革命,不但是更为进化的新阶段,从人类文明进程的角度看也更具划时代意义。百度此前各种技术的积累、组织结构的调整、“夯实移动基础,决战ai时代”战略的明确、24字使命的发布、“志青云计划”等激励制度的保障,都让其代表中国乃至世界,成为最接近这个新世界的企业之一。
“好风凭借力,送我上青云”,如果说移动互联网是一个风口,那么百度的厚积薄发与人工智能时代的碰撞,将形成风暴之眼,身在其中的“攀登者”将登上云端,共同一览无边风景。

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